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“拼命三郎”般的“女管家”——记金川集团公司2016年度“三八”红旗手赵彩云

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-03-20  来源:中国有色网  浏览次数:173

  在金川集团公司,有这样一位女性,她中等个头,眉清目秀,为人真诚热情,说起话来,白皙的脸上总洋溢着阳光般的笑容,给人以亲切、轻松的感觉,不熟悉的人还真看不出工作中的她是一个办事果断干练、如“拼命三郎”一样的“女管家”!她就是财务部资金室经理赵彩云。
  能不能帮忙劝劝
  赵经理别再加班了
  “能不能帮忙劝劝赵经理别再加班了,她才做过手术没多久……”赵彩云的同事在得知采访的来意后,拜托我们帮忙。
  “财务部提供的数据是否精准,直接影响到公司全年生产经营指标制定的准确性,这需要我们反复的核算,所以加班也就习惯了,不加班在家,心里反而会觉得慌慌的。”在被问及加班的话题时,赵彩云的回答,让笔者犯了难。
  每年的10月至次年的2月,对于赵彩云来说都是“5+2”“白加黑”。因为在这期间,她都要带领财务部的精兵强将,汇总各部门预算数据,确定年度预算利润指标,同时还要消化70余家分、子公司预算数据,并逐项进行核定测算,最终确定全年的预算指标,使各项预算与生产、经营和管理实际的紧密结合,以保障公司全年生产经营任务的完成。
  “周四的下午我们开始汇总资料,周五又忙了整整一个通宵,周六上午财物预算指标终于如期出炉。”2015年年底作预算时,赵彩云和他的团队整整48个小时未合眼,这种拼命的劲头让人心疼,可在她的眼中我们看到的却是一种敬业的骄傲。
  世上最怕“认真”二字,把一天的工作做好容易,但能够几十年如一日,坚持天天都能把工作做好,却不是一件容易的事。
  “宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。”赵彩云和她的团队构建了集团公司较为完整的预算管理体系和指标体系,建立了全面预算管理制度,通过强化预算执行过程管理,增强预算刚性等,提高了资源配置效率。针对2016年一季度公司主要产品镍铜价格持续低位震荡,为确保实现减亏目标,她会同相关部门制定了优化生产组织,提高出矿品位、金属回收率等关键技术经济指标增利等具体措施,使公司提质增效目标完成25.3亿元,为扭转经营被动局面、全面优化财务状况发挥了积极作用。在这些成绩的背后,没有人知道,在办公桌前她度过了多少个不眠之夜。
  大家都亲切地称她为“赵姐”
  2016年,赵彩云和她的团队为全面总结分析公司经营效果,检验预算执行情况,查找存在问题,进一步明确下半年的重点工作任务,开展了财务资金、规划发展、生产运行、资本运营、营销贸易、绩效管理等6个专题分析,集中研究了上半年公司生产经营存在的问题,全面分析了经营环境,制定了对策措施,组织召开了集团公司综合分析大会,系统安排了下半年重点工作,为全年目标完成奠定了坚实基础。
  “那段日子,我们刚进家门,赵姐的电话就打来了。”赵彩云的同事小王告诉笔者。每当他们加班很晚下班的时候,赵彩云都会关切地询问每一位同事是否有车回家,对于交通不便的,一定会亲自送回家,最后还要打电话确认每一个同事是否安全到家,才会安心。
  工作中她是一面旗帜,生活中她是一股暖流。单位哪个同事家里有困难,她都会出钱出力并亲自帮助解决;哪个同事荣升为“超级奶爸”“超级辣妈”,她都会亲自去医院探望;刚到财务部的年轻人,除了在业务上倾囊相授外,她还细心关照他们的生活,把他们当成自己的弟弟、妹妹一样对待,而他们也因为能和这样一位如亲人般的好大姐、好领导在一起工作生活而感到温馨和自豪,所以在财务部提起“赵姐”,大家都是竖起大拇指,交口称赞。
  活是大家干的
  荣誉应该属于大家
  “活是大家干的,荣誉应该属于大家。”在得知自己获得了2016年度公司“三八红旗手”的荣誉称号后,赵彩云首先想到的是和她一起并肩战斗的同事。
  “部里每次评先树优,赵姐总是推脱,总是找领导要求把机会留给其他同事。”面对荣誉,赵彩云不计较个人得失的故事还有很多,因为她始终相信:每一项工作的完成,都是同事们共同努力、协同奉献的结果;同事的进步,就是自我的进步;同事的光荣,就是自我的光荣。
  在同事的眼中,赵彩云就是这样一个淡泊名利、无私奉献的人,也正是在赵彩云的言传身教下,财务部一大批年轻人都得到了锻炼和成长,成为了工作认真、业务过硬、责任感强的典范,有几位还成为了内设机构负责人。
  如果你是一滴水,你是否滋润了一寸土地;如果你是一线阳光,你是否照亮了一分黑暗;雷锋日记里的一段话告诉我们,无论在什么样的岗位上都要发挥最大的潜能,作出最大的贡献。赵彩云一路走来,用兢兢业业、尽职尽责、真诚热情,换来了公司财务数据的准确无误,换来了企业管理水平的提升,在平凡的生命中谱写了华丽的乐章!

 

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