“今天是大年初一，咱们丁班必须带好头来个‘开门红’哈！”大年初一早上8时30分，在班前会上，钛业公司钛冶炼厂冶炼作业区丁班作业长邹晓方先是给全班20名职工拜年，然后根据丙班的交接情况安排工作任务。
“苏世威、文少卫、吴军，现在是春节期间，你们在安全上必须严防死守，千万不能出任何纰漏，同时各项指标也要把控好。”邹晓方反复地叮嘱3位炉长。
为了保证春节期间生产顺行，钛业公司认真贯彻攀钢三届二次职代会精神，以全面打赢扭亏脱困攻坚战为目标，按照钛业“做强自身、推进重组、做大产业、增加效益”的总体思路，以实现全年生产经营目标为核心，牢固树立市场意识，经济高效组织生产。
节前，钛业公司针对生产经营实际情况，制定和完善了有针对性的事故应急救援预案。节日期间，该公司加强安全检查，严密监控重大危险源点，确保重点要害区域各项安全管理措施落实到位。加强节日值班工作，将安全生产责任落实到人、落实到岗位。
同时，钛业公司紧紧围绕产量扩张、成本优化、技术集成、核心团队建设、轻资产经营等重点工作，调动内外一切有利因素，精心组织生产，提高设备管控水平，着力提升钛白粉、海绵钛生产质量和产量，确保节日期间供产运销顺行。
指标层层分解，指令层层传递，责任层层落实。
“只要站在操作台上，就没有过年过节之说，只有安全高效生产这个概念！”3号炉长吴军拍拍胸口向邹晓方保证。
言必行，行必果。开完班前会，丁班20名职工火速投入工作当中。
“炉外样合格率出来了吗？”9时整，刚从2号炉压放平台敲完料管下来的炉长文少卫，满头大汗地走进中控室，向中控操作员拉芬英询问情况。
“出来了，比上个班次多了0.2%。”了解数据后，文少卫拿起中控记录表仔细看了看，“这炉成本、周期、电耗、品位都不错，但还可以提高。”说完，他把数据认真地记录在自制的电子表格中。
“质量、吨料消耗、冶炼周期、单炉产量这4个指标，咱们要全力优化。各项指标好了，企业增效，职工的收入就会增长。”1号炉长苏世威是个精益求精之人。下午2时，他出完渣，便来到1号中控室和邹晓方交换操作意见。两人经过探讨，得出有些指标还可以再优化的结论，于是叮嘱中控员在参数上做些微调。
“现在钛产品行情较好，咱们必须抓住难得的机会。”看到大家想方设法优化各项指标，邹晓方说，钛业公司全面推行承包经营后，大大释放了全员活力，激发了广大职工的生产热情。
下午5时，邹晓方从3个中控室的数据表上看到，丁班在大年初一实现了“开门红”。
