“这次展示的产品比往届多，而且都是一些新领域的产品，会让大家耳目一新。”这是国家级专精特新“小巨人”企业宝鸡巨成钛业股份有限公司董事长罗建辉接受采访时说的一句话。

从一个三亩地的小厂子如何成为“小巨人”？新领域、耳目一新，两个“新”字道出了“小巨人”站起来的奥秘：以差异化创新促高质量发展。然而，“小巨人”的成长并非一帆风顺。

时间回到企业成立之初，当时，该企业还是一家名不见经传的小厂子。如何打开市场寻求突破？罗建辉把目光盯在了钛材料在焦化工艺线上的研发应用：“我与妻子都是学化工的，知道钛具有耐腐蚀、寿命长的特性，在石化冶金行业领域前景广阔。”当时，大钢厂都有焦化车间，而钛材在这一领域的应用还是空白。于是，他下定决心“奔着我是第一家”的目标而去，在差异化中做一家“敢吃螃蟹”的企业。

令人意外的是，“螃蟹”还没吃到却“碰了一鼻子灰”。罗建辉带着目标前行，来到了武钢焦化公司商谈焦化车间用钛材料的事，没想到对方总工程师第一句话是：“你们的产品在国内哪家用过？”罗建辉回答：“目前国内还没有人用。”总工程师当着他的面说：“我们单位不是你的试验基地！”一句话，让罗建辉心情跌入谷底。

不甘心的罗建辉继续与对方商谈，对方提出敢不敢不付款而先使用钛材？“敢！”对钛材信心十足的罗建辉果敢地答道。于是，双方约定使用满意后再付款。果然，钛因其优异性能在不锈钢面前“完胜”，新材料钛在焦化车间代替不锈钢应用获得了良好的经济效益，巨成钛业也因此获得了国家奖励。

与武钢的这次博弈，不仅为巨成钛业打开了市场大门，更坚定了罗建辉走差异化发展路径的信心。

近年来，面对激烈的市场竞争，巨成钛业坚持差异化发展，紧盯新领域新市场，持续在细分领域创新完善，研究开发新项目、新工艺，促进钛材在新领域不断产生新技术、新成果。

同时，作为一家高科技型民营钛企，罗建辉一直把科技创新放在头等重要的位置。为提高自主创新能力，巨成钛业坚持走产学研结合之路，不断吸取国内外同行先进的技术和经验，与清华大学、西北大学等科研院校建立起了交流与合作关系。巨成钛业每年用于产品研发、科技创新的费用占总产值的20%。截至目前，该公司获得了20多项国家专利，专利产品钛种板从最初的100吨已上升至如今的2000吨，产品市场占有率达70%以上，产品远销至美国、德国、俄罗斯、加拿大、瑞士、比利时等10余个国家和地区。

制造出钛合金疫苗生产线，研发的标准化全钛空冷器远销至美国、加拿大等国家，生产的高性能钛材料在新能源市场深受客户好评……如今，在新能源赛道上，抢占“智”高点，巨成钛业又一次迎来高光时刻。

“要做就一定要做出不一样的产品，一定要注重研发，高起点、高质量发展，不断开发钛在不同行业领域的应用，一点一滴去积累，树立品牌。”罗建辉如是说。

“专精特新”的灵魂是创新，只有专心在“新”字上下功夫，练就独门绝技，才能在竞争中赢得市场。目前，巨成钛业正在进行新能源装备、海洋及军工领域的高端产品开发，促进新能源产业技术革新和行业格局转变，满足我国新能源装备领域对先进基础材料的迫切需求。